國慶中秋長假結(jié)束，公司采取針對性措施抓好節(jié)后收心工作，及時(shí)幫助職工從過節(jié)狀態(tài)切換到緊張的工作軌道上，以良好的精神面貌投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
狠抓安全教育，確保安全上崗。節(jié)后上班第一天，公司從機(jī)關(guān)部室到各廠隊(duì)及時(shí)組織召開收心動(dòng)員會(huì)，要求各級帶班人員利用部務(wù)會(huì)、班前會(huì)對職工進(jìn)行上崗提醒，并確認(rèn)精神狀態(tài)良好方可上崗；同時(shí)深入各基層班組開展收心安全培訓(xùn)，對班前安全教育及相關(guān)臺賬記錄進(jìn)行督查，從細(xì)微之處做實(shí)安全上崗排查關(guān)，嚴(yán)禁酒后以及休息不好、精神狀態(tài)不佳的人員上崗。
嚴(yán)格區(qū)域排查，積極落實(shí)整改。節(jié)日收假后，公司以系統(tǒng)優(yōu)化、管理優(yōu)化為切入點(diǎn)，以“蛛網(wǎng)”式排查模式，分別對重點(diǎn)區(qū)域與重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致點(diǎn)檢巡查，對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患與問題進(jìn)行整改整治，對不滿足安全條件的工序點(diǎn)堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)，對出現(xiàn)異常狀況的設(shè)備缺陷做好文字、圖片記錄，并根據(jù)實(shí)際工作情況安排消缺檢修，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化黨建保障，筑牢基層堡壘。公司在節(jié)后以基層黨小組為單位，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立追趕超越目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)抓過程管控，促進(jìn)效益提升，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，利用“黨員示范崗”為載體，引導(dǎo)黨員干部在生產(chǎn)放量、質(zhì)量進(jìn)步、工藝優(yōu)化、安全環(huán)保治理等各項(xiàng)工作中爭當(dāng)“排頭兵”。
加強(qiáng)作風(fēng)整頓，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。公司重申各項(xiàng)規(guī)章制度要求，要求各級管理人員帶頭樹榜樣立形象，對作風(fēng)建設(shè)工作真正做到抓緊、抓實(shí)、抓好，并按照“工作再實(shí)一點(diǎn)、檢查再細(xì)一點(diǎn)、落實(shí)再嚴(yán)一點(diǎn)，確認(rèn)再多一點(diǎn)”的原則，加大節(jié)后作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律明察暗訪和檢查力度，狠抓現(xiàn)場“三違”和工藝規(guī)程執(zhí)行的查改，督促基層班組做好交接班檢查和“班班清”工作；同時(shí)緊抓工作指標(biāo)量化考核不放松，以崗責(zé)體系為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，形成上下互動(dòng)的工作機(jī)制，使職工們從思想和行動(dòng)上告別節(jié)后“綜合癥”，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)到位。
（綜合管理部 蔡劍）
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