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財和建材在發展壯大的過程中,始終堅信“一流人才創造一流的企業,一流企業培養一流的人才”;財和建材在企業的經營管理過程中,也始終把人才作為企業的第一資本來經營,不拘一格的選拔人才,永遠給人才以展示自我的空間,保持著財和的永續經營。公司為勤勉敬業的老豫封人的忠誠奉獻而驕傲,也為充滿激情、創新奮進的新員工們的不斷加盟而自豪。

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人性化管理理念:

確立人在管理中的主導地位,使企業的管理活動主要圍繞調動員工的積極性、主動性和創造性來進行和展開。更多地實行個性化管理,注重員工的工作滿意度和工作、生活質量的提高,盡可能減少對員工的控制與約束,更多地為員工提供幫助與咨詢,更好地為員工提供培訓與發展的機會,幫助員工在企業中成長與發展,實現員工個人和企業整體的雙贏。

人力資源競爭力理念:

企業競爭力在一定意義上可歸結為人力資源競爭力。人力資源管理工作要突出戰略性,必須集中時間、精力于人力資源管理的戰略性項目,專注于與構筑人力資源競爭力緊密相關的業務管理。企業努力營造員工與企業共同成長的組織氛圍,關注員工職業生涯發展,為有遠大志向的員工提供施展才華、實現自我超越的舞臺。

人力資源開發理念:

企業將人力資源視為組織的第一資源,更注重對其進行開發。不斷培養和提高員工的素質與技能,使他們的潛能得以充分發揮,從而最大限度地實現個人價值,為企業創造效益。

人力資源社會化理念:

企業應從戰略高度看待人力資源管理,把人力資源看成是一種社會資源,把人力當作一項潛在資本,而不僅僅是一種可變成本。對人力資源的管理從企業、個人、社會等不同角度進行多層次的評估,致力于整個社會人力資本的提高,最終形成社會人力資源的良性循環,從而保證企業利益。

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