財和建材在發展壯大的過程中，始終堅信“一流人才創造一流的企業，一流企業培養一流的人才”；財和建材在企業的經營管理過程中，也始終把人才作為企業的第一資本來經營，不拘一格的選拔人才，永遠給人才以展示自我的空間，保持著財和的永續經營。公司為勤勉敬業的老豫封人的忠誠奉獻而驕傲，也為充滿激情、創新奮進的新員工們的不斷加盟而自豪。
人性化管理理念：
確立人在管理中的主導地位，使企業的管理活動主要圍繞調動員工的積極性、主動性和創造性來進行和展開。更多地實行個性化管理，注重員工的工作滿意度和工作、生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，更好地為員工提供培訓與發展的機會，幫助員工在企業中成長與發展，實現員工個人和企業整體的雙贏。
人力資源競爭力理念：
企業競爭力在一定意義上可歸結為人力資源競爭力。人力資源管理工作要突出戰略性，必須集中時間、精力于人力資源管理的戰略性項目，專注于與構筑人力資源競爭力緊密相關的業務管理。企業努力營造員工與企業共同成長的組織氛圍，關注員工職業生涯發展，為有遠大志向的員工提供施展才華、實現自我超越的舞臺。
人力資源開發理念：
企業將人力資源視為組織的第一資源，更注重對其進行開發。不斷培養和提高員工的素質與技能，使他們的潛能得以充分發揮，從而最大限度地實現個人價值，為企業創造效益。
人力資源社會化理念：
企業應從戰略高度看待人力資源管理，把人力資源看成是一種社會資源，把人力當作一項潛在資本，而不僅僅是一種可變成本。對人力資源的管理從企業、個人、社會等不同角度進行多層次的評估，致力于整個社會人力資本的提高，最終形成社會人力資源的良性循環，從而保證企業利益。
